产品经理 vs PhD

优秀的产品经理，跟优秀的 PhD 一样稀少。

产品经理带团队做产品的过程，跟博士生带课题写论文的过程其实很像。

• 产品经理是企业业务的最核心，PhD 是实验室科研项目的最中坚。
• 产品调研市场状况和用户需求，写 PRD、BRD、MRD；科研课题要有分析应用前景和技术趋势，写立项申请。
• 产品要有同类产品分析，写好研究报告；论文要做相关工作综述，写好背景知识。
• 做产品前要定好 feature，根据资源定好范围；写论文前要设计创新点，根据篇幅安排内容。
• 产品正式上线前要先做个预研 demo，最好能小规模用户试用下；课题成果发表前要设计实验原型验证，最好找个实际场景。
• 做出产品是要想方设法卖出去，赢得市场；写好论文是要千方百计发表出去，最好是顶级的刊物。
• 产品经理做产品不是一个人，要懂得带团队；博士生做课题也不能是一个人，也要带硕士生、本科生。
• 产品经理要有大局观，不能局限在细枝末节；博士生要有技术广度，不能只懂一个很窄的领域。
• 做产品经理要有成本和时间风险意识，越快速地迭代往往越有竞争力；博士生都知道会议是有 deadline 的，越早推出成果越有影响力。

当然，不是说优秀的博士就一定能成为优秀的产品经理，但只要你熬过数年的课题训练后还没变成书呆子，就拥有了很好的潜质。

当然，也不是说成功的产品经理去拿个博士学位就轻而易举。学术上的事，不光要努力，还要有足够的智慧和运气。